2007年2月アーカイブ
伊野部家の一日には絶望した。
知らない人がほとんどだと思いますが、イノベーション担当大臣という方が世の中にはいて、イノベーション25という戦略会議が開かれています。(官邸と内閣府のぞれぞれで、ほぼ同じページがあります・・・情報マネージメント能力の高い美しい組織ですね。縦割り行政万歳！)
ところで、『イノベーション』とはなんでしょうか？
Wikipediaによれば、
イノベーションとは、新しい技術の発明だけではなく、新しいアイデアから社会的意義のある新たな価値を創造し、社会的に大きな変化をもたらす自発的な人・組織・社会の幅広い変革である。つまり、それまでのモノ、仕組みなどに対して、全く新しい技術や考え方を取り入れて新たな価値を生み出し、社会的に大きな変化を起こすことを指す。
イノベーションの例：
内燃機関 → 蒸気機関車、自動車
半導体 → パソコン、インターネット
ヨーゼフ・シュンペーターによれば、
- 新しい財貨の生産
- 新しい生産方法の導入
- 新しい販売先の開拓
- 新しい仕入先の獲得
- 新しい組織の実現（独占の形成やその打破）
と、技術以外の要素も含みます。
ところが、日本でイノベーションとは技術革新と翻訳されているように、「なにか素晴らしい技術と組み合わせた新しいもの」と捉えがちです。これには明確な理由があります。シュンペーターの提唱しているイノベーションは、いわゆる「KAIZEN」などの概念として企業の日常業務として浸透しており、言葉より先に概念が通態化しているからです。(これは大変画期的なことです)。
誰がはじめたかは定かでないですが、インテルのCPUなどの商品開発を事例にイノベーションという言葉を、MOT(Management Of Technology)あたりの概念とセットで紹介された本がゴロゴロしています。そのため、企業的には「特許知財価値」を生む技術革新をイノベーションと考えている向きがあります。
回転寿司もイノベーションです！
で、話をイノベーション25に戻しましょう。
こちら資料「イノベーション２５」中間とりまとめ（平成19年2月26日）では、安倍総理のお言葉が一部引用されています。
「私の言う『イノベーション』とは、単に技術革新だけではなく、新しいアイデアや仕組み、ビジネスプランを含め、広く社会のシステムや国民生活などにおいて、今までとは違う取組みにより、画期的・革新的な成果を上げることなので、その考え方を徹底してほしい」、「技術に追われて、日々の生活や心にゆとりが無くなってしまうようなものでは困る」
・・・・メッセージが曖昧ですね。これは要約が必要な発言です。
- 基本は技術革新
- シュンペーターの提唱する技術以外のイノベーションも検討範囲
- 経営(利益)第一主義となるようなイノベーションは検討範囲外
ああ、すっきりした。
会議構成メンバーをみるとアート引越しセンターの社長さんが加わっています。このあたりに非技術のイノベーションを配慮している様子が見て取れます。・・・が、基本的に技術畑の人ばかりです。
会議の構成メンバー
- 黒川 清
- 江口 克彦
- 岡村 正
- 金澤 一郎
- 坂村 健
- 寺田 千代乃
- 薬師寺 泰蔵
で、この人たちの会議の中間結果のとりまとめが伊野部家の1日ですか？
未来予測を精度よくやったって価値がありません。せいぜい新聞の片隅を埋める記事や、Blogのネタに使うくらいです。
イノベーションが人々の生活を良くする→だからイノベーションを推進する。
私はこの考え方嫌いなんですよ。
飢えと寒さと恐怖がなければ、生活に必要なものは信頼とちょっとした刺激くらいです。10年の快楽のために、その後30年にわたる飢えがくるのであればそんなイノベーションはいりません。
で、こういうときに私が考える軸があります。
絶滅回避
これこそが技術革新として価値のある目的だと思っています。
どれほど進歩しても絶滅しては無価値です。生き延びることこそが、人間が技術を獲得した本来のあり方です。
投資できる資源は有限ですので、絶滅回避技術の研究がタイムリミットまでに到達できるようにしてほしいものです。
このあたりをネタにSF小説でもつくって啓蒙活動したほうがいいのかもしれません。
ショッピングサイトのCMSを開発する話はよくあります。
ちょっとITに通じている発注者の場合、「既存のパッケージを使ってコスト削減をしてください」と注文をつけてきます。
うちの会社でも「ショッピングサイト向けのCMS作ろうぜ！」ってことで、商売繁盛をつくってみてしまったのですが、現状あまり芳しくありません。
厳しいベンチャーキャピタルなどにショッピングサイトCMSの話をすると「いまさらE-Storeやドリコムですか？」と突っ込みをうけます。
Eストアの株価
ドリコムの株価
すごい・・・低迷しています＞＜
ドリコムは株式公開時には時価総額1000億円です。現在は5分の1まで落ちています。
2006年期の利益が1億2400万円ですから・・・時価総額収益率は1%強でしかありません。
そりゃ、ベンチャーキャピタルも呆れるわな
でもね、CMS作りたいんですよCMS。
SNSもオープンにするとOpenPNEみたいに爆発普及するわけです。
ショッピング用CMSだとosCommerceも相当普及しています。
でもオープンでの収益モデルが立たないんですよね・・・・。まあ、ボランティア+ 機能改変の請負だけでもいいんですが、いまいち開発する動機に欠けます。
DBをosCommerce互換にして、UI部分だけ乗り換えられるようにすれば、市場浸透は可能だと考えていますが、浸透したあとにどうやって利益だすのよ・・・・ってことになります。
コンピュータを使っていてデータの保管は悩みの深い課題です。
昔はフロッピーディスクにテキストファイルを保存しておきましたが、それもHDDが20MByteといった容量の時代だったからです。
昨今では、写真・動画・プログラムなどをあわせるとバックアップをとっておきたいデータは500GByteくらいあります。このうち、絶対に喪失したくないデータは自分の書いたプログラムのソースコードと文章で、100MByte程度です。プライベートな写真やを加えると１GByteくらいになります。
プログラムなどは日々更新しているので、バックアップメディアとしてDVD-Rなどはむいていません。となると必然的に、バックアップは高速大容量のHDDにバックアップしています。
で、このHDDがまたよく壊れるものなんです。
ハードディスクに関する4つの都市伝説（Gigazineさま)
1.高価なSCSI/FCドライブの方が安価なSATAドライブよりも信頼できる
2.RAID5が安全なのは2台のドライブが同時に故障する確率がとても低いため
3.初期の故障しやすい時期を超えれば耐用年数に達するまで壊れないという信頼が高まる
4.ハードディスクメーカーのいうMTBF（平均故障間隔）はハードディスクドライブを比較するのに有益な尺度である
HDDの故障については、EMSなどのストレージベンダーで研究が行われています。最近ではGoogleでもHDDの故障に関するレポートをあげています。
HDDの故障分析はまず大きく3種類のカテゴリーに分かれます。
・データセンターなどの良好環境
・オフィスなどの通常環境
・ノートパソコンなどの劣悪環境
また、ハードウェア故障としては4つ原因があります。
・モータ故障
・ヘッド故障
・ディスクサーフェイスの損傷
・回路故障
それぞれの環境によって故障の発生率は変わってきます。
こちらで紹介されていたレポートでは統計的な分析をしていますが、原因と対策は示されていません。ストレージシステムのHDD置き換えコストの算定の根拠にはなりますが、熱対策にお金をかけるべきなのか、振動対策にお金をかけるべきなのかわかりません。
ここからは技術屋としての経験則からの話になります。
振動が与えられる環境下のHDDは1秒後に死んで当然
HDDのデータを読み込むヘッドは非常に脆いです。これがディスク表面に衝突することがあればHDDは壊れます。「ヘッドが欠ける・歪み読み取り特性が変化する」、「欠けたヘッドの破片がディスク表面を削る」、「ヘッドがディスク表面に接着する」など物理的に壊れます。
ヘッドが壊れただけならデータの保存してあるディスクは故障していないので修理は可能です。
ただし、修理はクリーンルームでおこなう必要があります。HDDの修理サービスもありますが、数十万円～は覚悟すべきです。
サーバを10台も20台も持つようになればバックアップの集積化にコストをかけることも可能ですが、個人で1～2台パソコンを使っている状態で、安全なバックアップとはなかなか難しいものです。
個人が気楽に・無料で・セキュアに使えるバックアップ環境ってのが是非ともほしいものです。
ファイルバンクなんてありますが・・・会社なんかじゃ使えないですよね・・・。
つくりたい・・・。
新しい検索エンジンを友達から紹介されました。
音声認識でポッドキャストデータを検索して、その内容を検索できるというものです。
Podcastle
これいいなぁ・・・。同じもの作ろうかな。
ある一定数のユーザがコンテンツを作成・公開するようになると検索エンジンの需要がでてきます。
新しい検索エンジンの登場は2つの技術革新に支えられています。
1、新しいコンテンツを検索できるようになる
2、新しい検索の入力・出力操作方法が提供される
検索アルゴリズムが改善されて検索精度の良いサイトがでてきても、それは新しいとは世の中では認識されません。
新しい対象に対して検索エンジンを作るのは結構大きなチャレンジです。なにしろクローリングしてデータがある程度集まるまでは、利用に耐える検索精度がでるかどうか分らないのです。研究投資としてはあまり大きなコストがかけられない分野です。アフィリエイト検索も、相当実験的な試みではあります。
一方、Dual Naviなどは、入力・出力操作方法の提案です。対するアプローチです。「テキスト入力→順位による結果出力」という標準的な操作では、目的とする情報をうまく見つけられないといった場合に対応するために作られています。
しかし、このようなアプローチは、検索エンジンとしては傍流です。主流になることはありません。
なぜなら、ユーザは一度の検索で10個20個も結果をクリックしたくないのです。基本的には1つだけ結果を表示してくれて、満足できるのが理想です(I'm feel lucky!)。
網羅的に対象を検索してくる機能が必要なのは、研究者、マーケティング担当者、弁理士・・・などの極限られた職種でしかありません。ですので、検索結果には高い精度が要求されます。基本的には対話型でざっくり検索した後に、予約型検索で、じっくり時間をかけて分析結果をだしてくれるほうがアプローチとしては嬉しいものです。
冷静に考えてみれば、石けんで皮膚の脂を奪い取ってから、保湿クリームで人工の脂を補給するなんて、正気の沙汰ではありません。
そもそも、人間の皮膚は単体では十分に機能せず、常在菌との共生体として機能する臓器です。
人間の大腸が、腸内細菌との共生体として機能する臓器であるのと同じことです。
皮脂は次の二つの性質を持ちます。
(1)雑菌にとっては毒となる。
(2)常在菌にとっては食料となる。
まず、(1)敵である雑菌の毒となって、直接雑菌を防ぎます。
そして、(2)味方である常在菌の栄養源となって、常在菌を繁殖させます。
その常在菌は、雑菌が繁殖するのを防ぎます。
つまり、間接的に雑菌が繁殖するのを防ぎます。
これほど高機能な皮脂や常在菌を必要以上に石けんやシャンプーで洗い流すのは、いわば、共生体である皮膚ー皮脂ー常在菌のシステムを損傷することと同じで、ほとんどマゾヒスティックな自傷行為です。
これは常々思っていたことでした。
毎日一生懸命化粧して、化粧落として、洗顔して、保湿クリームぬって、化粧して・・・・この繰り返しって肌をいためているだけだよなーって思っていました。
マンガ『もやしもん』を読んでから特に意識するのですが、健康ってのは菌とどう共生するかが重要なんです。腸内菌と体表皮菌を意識した日常生活にはどうしたらいいのか・・・・なんてスーパーで買い物したりすると考えます。
実は私も体をめったに洗いません。汗をかかない仕事をしているのもありますが、十分に風呂につかって擦るくらいで十分だと思っています。
頭は禿げるのが怖くて毎日洗っていますが・・・・これからは洗うの止めようかな。
