2008年5月アーカイブ
5月28日、IPAが開催したイベント「IPAX2008」で、再び経営者と学生の討論会が行われた
西垣氏は伊藤忠商事の取締役会長 丹羽宇一郎氏の「入社して最初の10年は泥のように働いてもらい、次の10年は徹底的に勉強してもらう」という言葉を引用し、「仕事をするときには時間軸を考えてほしい。プログラマからエンジニア、プロジェクトマネージャになっていく中で、仕事というのは少しずつ見えてくるものだ」と説明。これを受けて、田口氏が学生に「10年は泥のように働けます、という人は」と挙手を求めたところ、手を挙げた学生は1人もいなかった。
この丹羽さんとはどんな人かというと、「無給で働け」発言で有名な方ですが、思想信条からいくと「会社中心型社会」を信望している方で、資本力と組織力を集中させた大企業で人生を送ってきた方の言葉です。丹羽さんの発言を借りるだけ借りて、自分の意見をあいまいにする西垣浩司さんは1999年からNEC社長として、会社の事業を縮退させた実績の持ち主です。
彼らの発言は「一人前になるまで20年は下積みが必要」という内容です。この思想は池田Blogでも指摘されているように、徒弟制度の思想です。
これは伊藤忠の丹羽宇一郎会長の言葉で、このあと「最後の10年はマネジメントを大いにやってもらう」と続くそうだが、これじゃ霞ヶ関の役人と同じだ。若いときは「雑巾がけ」で会社にご奉公し、年をとってから楽なマネジメントで取り返すという徒弟修業型のキャリアパスは、組織が永遠に不変で、自分がそこに定年まで終身雇用で勤務するという前提でのみ成り立つインセンティブ・システムである。
この企業の雇用構造自体に善悪、良し悪しはありません。問題はIT業界という事業に関して、このような雇用構造が適していないという点です。
一人前になるための時間が20年・・・・いまから20年前、1988年のITといったらなにがあったでしょうか？（ちょうど西垣さんが理事になられた年ですね) NECはPC9801やオフコンを売っていた時代です。きっと、このころ泥のように働くってことは「VSシリーズ」とか言って、COBOLでガリガリコードを書くってことですよね。そして、日本の企業にレガシーシステムを大量に撒き散らして負の遺産を残すってことですよね、わかります。で、若い頃にCOBOLを書いていた40代の人間はいまNECでなにをしているんですか？ 労働生産性は若い頃よりも増えていますか？
ITに限らず、どんな産業でも大雑把に言ってしまうと作業工程軸と、製品供給軸の2軸で考えると、作業 = {設計、開発、検証、保守}、供給 = { 研究、製造、流通、小売、利用、回収}で分類できるわけです。
当然だれでも、専門性が高くて希少な上流工程の仕事がしたいものです。下流工程はどんなに優れている人間でも、経営層の施策がマーケットと一致してなければ個人の努力ではいかようにもなりません。例えば、「市場のニーズとかけ離れた製品の営業担当になる」とか、「サポートのための資料やセカンドラインがまったく整備されていない保守部隊に配属される」などです。
また、IT業界は上流の変化や革新が早いので、下流はそれに合わせて常に変化し続けます。つまり、3年かけてある製品の保守作業がやっと一人前にできるようになった頃には、その製品が市場から消えているなんてことがあります。
さて、このような業界で泥のように働く、つまり会社の与えた仕事を疑問を持たずに働くということは、大変危険です。常に自分の仕事が陳腐化しないか、鋭敏なアンテナをたてて仕事をすべきです。なぜなら、経営陣のアンテナが鈍っている可能性もありますし、自分の所属する部署自体がすでに腐っている場合もあります。
IT業界で「泥のように働け」という資格のある会社は、経営陣がすべての部署の未来に対して明るい可能性を持っている場合だけです。NECなんてレガシーごっそり抱えている会社では論外です。
で、私は常々思うのですが、IT業界が人不足なんではなくて、日本の企業にITエンジニアが不足しているのです。
SIerに案件を丸投げするのではなく、事業の基幹を担うシステムについて社内でマネージする部署を持つことがなにより重要でしょう。
日本の企業は、もっと社内のIT部門を成長させるためにコストを支払うべきです。OJTでIT部門の成長を期待していると、失敗時のロスがでかくてリスクが高いです。そのためにこそ、経営陣は自社の経営戦略の中にInfomation戦略をしっかりと組み込むべきなのです。
すでに10年以上PHSと付き合ってきましたが、携帯の進化とくらべてまったく成長しないWILLCOM端末には愛想をつかしていたのですが、ついに、納得粋そうな新端末の発表です。
いまつかっているWX310Kは発売日に買ったので、すでに4年以上使っています。次の機種変更は4年後になるかとおもうと端末選びにも慎重になります。うっかりアドエスを買った友人は結局携帯電話に乗り換えてしまったくらいです。(正直このスライドしてくるキーボードはいらないんですが・・・。)
さて、ガジェッターならみなさんご存知のGigazineとEngadgetとGizmodの3ブログの記事をみくらべてみました。
Gigazine様は、相変わらずいい記事を書いています。きちんと取材をして動画で動作の様子が伝わるようにと工夫をしています。写真からディスプレイ表面が傷つきやすく、汚れやすいといった情報が読者にわかります。
Engadget様は、取材記事ではないのでとおり一辺倒な内容です。それでもガジェッターにとって必要な情報をきちんと抽出しているので、忙しい方にはこれでもいいでしょう。予断ですがEngadget様のときおりみせる皮肉の効いたSONY礼賛記事が大好きです。
Gizmodさまは、一日の記事数が多いので普段は全部の記事に目を通すことはないのですが、今回はきちんと拝見いたしました。ガジェッターは端末も好きだけどコンパニオン(＆制服)も好きなんですよね、わかります。
なんか久々に新しい端末がでるのにワクワクしています。あとはS/W、H/Wのバグが少しでも減るように、開発者たちの最後の追い込みに期待しております。
都内では2006年頃から景気回復に便乗して、新価格だとか新々価格などというふざけたマンション価格を設定しているデベロッパーが多かったのですが、そろそろ手痛いしっぺ返しを食らっているようです。
好調だったマンションの売れ行きが鈍ったのは昨年後半。不動産経済研究所によると首都圏のマンションの契約率は昨年１～６月は平均７５％だったが、今年１月に５２％に急落した。買い手がつかない在庫は昨年末、５年ぶりに１万戸を突破。その後も減っていない。あるマンション業者は「販売が長期化すれば、借入金の金利払いや広告費、人件費などの負担は雪だるま式に増える。値引きしてでも在庫を減らすしかない」と明かす。
これに加えて、銀行の不動産業界への資金供給の絞込みが始まっています。例えば、ダヴィンチアドバイザーズのREITのDAオフィス投資法人は3月に銀行からの資金調達ができずに、金利を支払うために物件売却を行っています。
DAOによれば、08年返済予定の有利子負債残高は1,000億円となるが、特に外資系金融機関の融資姿勢が厳しくなり、再調達に伴うコストを鑑みた結果、第三者割当増資が適切であると判断。
併せて、物件売却を発表。売却先はケネディクス。売却額と簿価の差額は15.7億円となり、売却益は第6期（平成20年11月期）に計上される。
不動産ビジネスの本質はお金を借りて物件を調達して、なるべく早く処分しお金を返すことで金利以上の差益を生むことにあります。資金の高速回転と高いリバレッジ率によって、損益が計算されているため、「物件が売れない＝回転率が下がる」、「銀行がお金を貸さない＝リバレッジ率が下がる」とビジネスモデルが破綻する企業がいくつもでてきています。
日本は比較的影響が少ないのですが、世界的な信用収縮の流れに歯止めはかかっておらず、銀行は業態を選んで資本提供している様相です。実際のところ、不動産、アミューズメント、IT関連などは貸し渋りが始まっています。
グローバルなリスクとしては、EU諸国の経済後進国(アイルランド、ポーランド・・など)の土地バブル崩壊(すでに崩壊しはじめてます)。また中東ドバイのバブル崩壊の兆し。これらを鑑みるに、2008年後半には世界同時の建設不況が始まり、2009年には多くの企業が倒産することになるでしょう。
ウェブサイトを開発する人種はしばしば博打(ギャンブル)を打ちます。
競馬、宝くじ、麻雀、パチンコ、FX・・・ありとあらゆる種類の賭け事をします。
とはいっても、実際に競馬をしたり、宝くじを買ったりするわけではありません。賭け事に関するトレンドを見極めて、SEO対策を施したサイトを構築するのです。
例えば、2006～2007年初頭は「パチンコ・スロット」の情報サイトが非常に人気がありました。そのため有料情報サイトへアクセスの導線をひけるウェブサイトは高値で取引されたり、高額のアフィリエイト報酬が支払われてきました。しかし、パチンコの利用者が下火になると、ネット上のトレンドは「競馬」に移っていきます。
競馬のサイトが儲かるらしいじゃない。そろそろ競馬のサイトでもつくってみるか？
これではNGです。トレンドが出てからサイトをつくっても、儲かることはありません。ライバル多すぎてSEOもうまくいきませんので、コストのかかる広告を出さない限りアクセスを確保できません。
ですので、流行が来る前に予測をたててサイトを作っておくのです。それも1つではなく複数のサイトをつくります。検索回数の少ないキーワードであれば比較的簡単にGoogle＆Yahooでトップにくることができるので、上位10サイトを独占するくらいの気持ちでサイトをつくっておきます。
作ったサイトはそのまま放置してもいいのですが、被リンクを獲得しておくことを忘れてはいけません。一定期間(12ヶ月)以上継続的にリンクが残っているパーマネントリンクは高く評価されます。この際、リンク元のサイトがきちんとGoogleにサイトの関連キーワードでインデックスされていることも留意しましょう。
サイトのコンテンツの更新や追加は毎日行ったほうが効果は高いのですが、一定以上のページ数の規模でサイトを作ってあれば、更新の頻度は年に2~3回でもかまいません。むしろ個人のブログに被リンクを稼ぐための依頼メールなどをしたほうがよいでしょう。世の中にはメアドをクロールしてお願いメールを自動的にだすプログラムを組んでいる人もいます。
あとはそのキーワードが世にでてくるまでをじっと待つ・・・というのがウェブ開発者のキーワードギャンブルなのです。
ギャンブル関係のキーワードは収益性が高いので、検索上位のサイトはかなり高値で取引されますよ。
戦時中 「非国民！（笑） 朝鮮人！（笑） アカ！（笑）」
現在 「ニート！（笑） フリーター！（笑） 派遣！（笑）」
戦時中 「祝ひ終った、さあ働かう！理窟言う間に一仕事！足らぬ足らぬは工夫が足らぬ！」
現在 「企業の利益を上げるためだ！サービス残業は当然だ！業績が悪いのは従業員が働かないからだ！」
戦時中 「空襲時にバケツリレーで消火できないのは根性が足りないからだ！全ては大和魂だ！」
現在 「正社員になれないのは努力が足りないからだ！全てはコミュニケーション能力だ！」
戦時中 「ぜいたくは敵だ！日本人ならぜいたくは出来ない筈だ！ガソリン一滴は血の一滴！一億玉砕だ！」
現在 「痛みを伴う改革が必要だ！改革で痛んでも凍死や餓死さえしなければ有難く思え！米百俵の精神だ！」
戦時中 「飛行士が足りん！とにかく若者をかき集めろ！練度など未熟でも構わん！離陸さえ出来れば充分だ！」
現在 「即戦力が足りん！外国人労働者をかき集めろ！団塊世代の定年を延長しろ！新人を育てる余裕など無い！」
戦時中 「今日も決戦明日も決戦！欲しがりません勝つまでは！月月火水木金金！」
現在 「甘えるな！国際競争に勝つためには長時間労働が必要なのだ！過労死など自己責任だ！」
戦時中 「先日我ガ軍ハ敵空母10隻ヲ撃沈、敵航空機100機ヲ撃墜ス！一方我ガ軍ノ損害ハ非常ニ軽微ナリ！」
現在 「景気は着実に回復している！現在のわが国は『いざなぎ超え』の空前の好景気である！」
戦時中 「若者をどんどん戦場に送り込め！代わりならいくらでもいる！大学生の徴兵猶予を廃止しろ！」
現在 「労働者をどんどん使い捨てろ！代わりならいくらでもいる！派遣労働の規制を緩和しろ！」
戦時中 「日本が戦争に敗れることなど決して有り得ない！最後には神州日本に必ずや神風が吹く！」
現在 「資本主義が崩壊することなど決して有り得ない！世界経済はデカップリングで必ずや息を吹き返す！」
戦時中 「安全な資産である国債を買いませう！」
現在 「安全な資産である国債を買え！」
