1期目の目標は「会社を潰さないこと」でした。

2期目の目標は「定常収入を月250万円にする」です。

定常収入の内訳は、「システム保守」、「ソフトウェア販売」、「宣伝広告」です。
内訳ですが、
システム保守 現在 50万円 → 90万円
ソフトウェア販売 現在 0万円 → 100万円
宣伝広告 現在 20万円 → 60万円

*注) システム保守にはレベニューシェア契約による収益を含みます。

今期末の必要経費を300万円と設計しているので、まだこれでは必要経費を定常収入が上回りませんが、それは来期の目標としたいとおもいます。

書き込みを見直していたら、うっかり更新ボタン押して消えた・・・。

起業時に一番難しいのは、受注の増加と経費の増加のバランスをとることだと会社をつくる前は思っていました。受注を増やしすぎても、社内の体制が整っていなければ失敗をするし、受注がないのに人・モノへの投資を増やせば、資金がショートして会社は潰れます。

製造業などと違いソフトウェア会社だと、社内体制がととのっていなくても受注の増加に対応できてしまうコンシューマ向けソフトに魅力を感じてしまいます。

本当はSI会社として技術者と営業を受注に合わせてバランスよく増やしていくほうがずっとリスクは少ないのですが、時流にのって売れれば、どがーんと儲かるパッケージのために数百万円も開発投資しています。

幸い助成金をいただいての開発なので400万円弱開発費用をあとでいただけるのが幸いです。
いまいる社員はよく頑張って働いてくれているのですが、いまの倍くらい働いてほしいなぁ・・・なんて思う日々です。

とりとめないね。

体重が72kgをきってた！(これが書きたかったｗ)